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3月4日上午,新滨江公司召开“项目服务 提质增效”动员会,学习贯彻全市“四敢”争先、项目攻坚动员会暨优化营商环境会议和全区执行力提升年动员大会,以及园区“项目攻坚 敢为争先”会议精神,动员公司上下同心同力、苦干实干,以崭新的面貌投入到工作中,开创公司高质量发展新局面。
医药高新区党工委委员、高港区委常委,滨江工业园管理办公室党工委书记、主任邵剑峰出席会议并讲话。滨江工业园管理办公室党工委委员、副主任王平做工作点评,园区相关领导、公司领导班子及全体人员参会。
邵剑峰在总结讲话中强调,要重点加强以管资本为主线的国有资产监管,不断增强国有经济的竞争力、影响力和抗风险能力,切实履行好自身的政治责任、社会责任、经济责任、稳定责任,发挥国有公司在园区经济社会高质量发展和长治久安上的积极作用。他要求:
要以更高站位服务园区发展大局。全力以赴做好资金接续工作,把握好园区及公司发展的关键要素;全神贯注做好隐债化解工作,推动公司和园区长远健康可持续发展;全心全意做好项目服务工作,维护好园区发展的重要引擎。
要以更高标准加强公司自身建设。夯实发展基础,健全现代企业制度,持续深化内部体制机制改革,提升管理水平;聚焦主责主业,围绕开展基础设施建设、推动实体经济发展、做大做强产业投资、做优做活资产经营等方面,提升经营水平;强化底线思维,严控债务风险,完善内部管理制度,推进遗留问题解决,全面做好巡视巡察、审计监督工作,提升发展质态,推动公司发展行稳致远。
要以更强担当改进整体工作作风。攻坚之路,关键在工作作风,公司上下要一以贯之发扬“四敢”精神,坚决落实执行力提升要求,努力将“党建是第一引领、实干是第一要求、廉洁是第一准则”贯穿公司发展始终,勇于攻坚、敢于争先,营造风清气正、心齐气顺的干事创业氛围,切实担负起新时代新征程国资国企的使命担当。
王平在工作点评中指出,要坚持三个导向,不断提升工作执行力。一是坚持目标导向靶向发力。围绕“园区综合服务”主责主业,以全年目标任务为“号令”,树牢服务招引企业、服务项目建设、服务园区发展的鲜明导向,在助力园区高质量发展的同时持续推动公司市场化改革。二是坚持考核导向提升管理。要健全全员绩效考核机制,量化考核指标,按月分解任务,通报完成情况,充分发挥考核“指挥棒”作用,实现考核管理全覆盖、微循环、一体化。三是坚持结果导向强化运用。要树立“任人唯贤”的选人用人导向,把考核结果纳入干部选拔任用重要内容,健全“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的工作机制,实现从“能者多劳”到“能者多得”,切实做好考核结果运用的“后半篇文章”。
会上,新滨江公司党支部书记、董事长范慧从新气象、新担当、新作为三个方面作了工作报告,讲成绩、摆问题、明举措,明确2024年四项重点工作:要履行国企担当,在项目配套服务上勇挑重担;要围绕主责主业,通过降本增效推动公司高质量发展;要全力攻坚克难,通过止损挽损扫清公司发展障碍;要坚持固本强基,通过内管外防保障公司稳步发展。范慧要求全体职工以更加创新的思路、更加务实的作风、更加扎实的工作,全力开创公司高质量发展新局面。
会议还总结表彰了公司2023年度先进集体、优秀党员及优秀员工,各有关部门进行了表态发言,部门(子公司)递交了2024年度目标责任书。
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