组建专班，统筹推进项目建设。联合滨江园区投促中心、企服中心，抽调专业人员成立工作专班，明确工作职责，围绕“10.30”竣工供电目标，驻扎项目现场，全面监督管理好工程进度、质量、安全等工作环节。落实“项目管家”机制，项目实施以来，召开工作会议30余次，科学组织、周密部署，及时掌握项目建设情况，为项目落地保驾护航。

多方协调，全力解决项目难题。因项目沿线跨度长，涉及道路、河道、西气东输等诸多方面，公司主动协调对接交通、水利、环保、发改、农业农村局等部门，妥善解决了项目选址、绿化迁移、老百姓土地租金、附着物补偿等问题。通过实时调度、按期会商、确定服务专员等，协调解决项目前期办理、调整变更、可研批复等问题30余个，抢抓项目建设黄金期。